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来源：北京商报在造车新势力中，前途汽车无疑选择了一条最具挑战的路径。近日，工信部在《道路机动车辆生产企业及产品公告》（第306批）发布了新增车辆生产企业名单，其中，新三板公司长城华冠的全资子公司前途汽车赫然在列。值得关注的是，与其他造车新势力首款量产车选择SUV车型不同，前途汽车的首款量产车是一款超跑前途K50。业内普遍担心，作为小众车型，纯电动超跑在国内的销量并不大。虽然特斯拉ModelS已经得到了公众的认可，但年销量也仅为数千辆，前途汽车能否借超跑站稳市场将遇到挑战。

保险公司转型进行时 退保激增警惕流动性风险2018年仍是保险公司的转型关键年，特别是对于中小险企来说，集中的退保风险可能给其资金流动性带来致命打击。穆迪对外发布的保险行业研究报告认为，由于中短期万能险在过去两年间大卖，万能险的退保率将在2018年至2019年达到峰值。

强化市场督察在此次的暗访中，李保芳还表示，专卖店负责人就是要站在前台，拉近和消费者的距离，更好地宣传茅台文化、了解市场行情和消费者诉求，树立茅台的良好形象。同日，贵州茅台经销商联谊会遵义市场工作交流会举行。会上，遵义市市场监管局有关人员表示，相关部门即将联合开展茅台酒市场专项整治工作，共同维护茅台良好市场经营环境。

在回答有关央企下一步如何继续降杠杆的提问时，他说，如果把资金和资本比喻为企业经营的血液，那么央企降杠杆、减负债的过程就是要想办法“止血”“补血”和“造血”的过程。所谓“止血”，就是要进一步加大清理不良资产，严控企业产成品占用资金和应收账款资金（“两金”）及高风险业务，严控债务投资以及国际化经营中的各类风险，努力把“出血点”止住；“补血”就是要用市场化的方式和手段给企业增加资本，通过资本市场、债转股等扩大股权融资，以及引入各类资本开展混合所有制改革、股权多元化改革；“造血”是指要进一步推进瘦身健体、提质增效，提升管理水平和资金使用效率，提高价值创造能力，不断增加经营积累。

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智能时代的商业大生态逻辑更加验证了“大生态要素”，由此看，华为下一步迭代的推动力应该是：战略生态化——以生态的思想解决静态的绩效文化和组织力矩阵，推动社会化协作；需求价值观化（消费场景驱动）——超越有形的刚性需求，从人群的价值观需求场景出发，以满足人类精神和思想世界的抽象需求为新引擎；